在医学领域工作多年的他，转行做起了暖通工程，还成为厂家、项目甲方认可的优质合作伙伴。他在转行之初也曾有过不如意，但这些统统化为前进的动力，带着客户的认可，凭借一股不服输的精神，孟虎越走越稳。
安徽省现代冷气技术工程有限公司总经理 孟虎
颇具戏剧性的暖通之路
回忆起踏足暖通行业，孟虎连称这是一个“美丽的误会”。一切缘起于80年代末期，孟虎所在单位引进“CT”医疗设备，由于当时国内缺乏诊断技术，于是选派一批尖子生前往日本东芝公司进修相关技能，孟虎幸运地成为了其中一员。
可是意想不到的事情发生了。来到日本后，东芝公司工作人员告诉他们，东芝只负责制造产品，诊断是由医学院和科研机构负责培训。但同时，东芝公司技术负责人表示，与“CT”相关的十六门学科，学员们可以自由选择任一门学科进修。
于是就这样阴差阳错地，孟虎在日本东芝公司进修了“低温制冷”这门学科，期间也曾想过放弃，但在父亲的劝慰之下还是坚持下来完成了学业。
回国后，孟虎惊喜地发现，掌握的低温制冷知识对医院的细菌培养室、低温实验室等有着显著作用，一时之间成为了医院领域里的技术人才。与此同时，国内一些企业开始找到孟虎做相关优化方案设计，就这样在医学领域和服务企业之间沉淀了6年时光。
1997年，孟虎成立了安徽省现代冷气技术工程有限公司（简称“现代冷气”），全面进军暖通领域，依托强大的人脉资源以及出色的方案设计，迅速站稳脚跟，完成了一次华丽的转身。
医疗医药领域的实力担当
现代冷气是一家技术型暖通服务工程公司，致力于空气净化技术的应用，为医院手术室、ICU等医疗环境及洁净车间、厂房的净化系统提供整体解决方案。孟虎说，技术服务是现代冷气的立业之本，企业只有定位明确，拥有自身的核心竞争力，哪怕只是关注某一领域，也可以成就行业里的王者地位。
为此，孟虎组建了专业的净化技术团队，依靠科技为先导，全方位为洁净领域服务。公司按《国际标准ISO/DIS14644》及国家标准《JGJ71-90》和GMP规范等要求，为各行业提供各种空气净化等级要求的净化系统设备和空调系统工程的设计、制造、安装、调试等综合成套服务，具备承担电子、仪器仪表净化车间、生物制药车间、化妆品生产车间、食品饮用水洁净及医院制剂室、无菌手术室、ICU病房、干细胞实验室、IVF洁净室等不同行业、不同级别的净化工程的能力。
如今，现代冷气依托创始团队成员的16人，均为做实事的核心人才，他们如战友般团结一致。“麻雀虽小五脏俱全”，现代冷气拥有专业的设计人才、施工管理、售前、售后、行政等人员，并制定了详细的管理制度，对每一个订单都坚持相同的服务原则。
多年来，现代冷气秉承优质敬业的服务精神，得到了众多客户的认可与信赖，树立了安徽医科大学第二附属医院、中国科技大学附属医院、安徽省疾病预防控制中心等众多样板工程，成为安徽省暖通市场医疗医药领域的实力担当。
现代冷气服务安徽医科大学第二附属医院项目
拐点来临，阵痛转型
在交谈中，孟虎的务实给我留下深刻印象，他对企业管理、行业发展、品牌建设有丰富的经验和独到的见解，尤其崇尚诚信、重视沟通，他喜欢直入主题，剖析问题既能从宏观角度解读，也能从微观入手。
但与此同时，他同样有着深深的忧虑，“在项目市场方面，逐渐饱和的城市建设已经难觅大型工程，随着城市的不断外扩，远离城市中心的区域中，一旦出现工程立项，便迅速引来诸多品牌的争相竞标。此外，曾经的同学、同僚相继进入到退休状态，人脉圈和业务圈开始急剧缩小，迫使不得不思考转型之路。”
其实，在公司发展壮大的21年里，孟虎并非没有尝试过转型，“本来是考虑在民用市场上取得突破，也与一些地产商接触过，结果被全额垫资且无限期拖款等一系列无奈之举促使自己不能下定决心转战民用市场。”
在政府公建项目领域，孟虎遭遇了同样的困惑，垫资大、收益低、回款周期长等问题让孟虎的转型之路倍感艰辛，“对于经销商而言，除了承受外部压力以外，考量竞争力的门槛也在不断升高，价格、品质、技术、服务等等缺一不可，想要在拥挤的项目市场觅得一线生机，困难重重。”
曾有一位伟人说过，“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。从业20多年来，孟虎就特别强调心态的重要性，“做事情最重要的就是心态，心态的不同必然导致人格和作为的不同，因而也会谱写不同的人生。当你感到烦躁、无头绪的时候记住一定要沉淀下来，好好想一想，想清楚以后便坚定做下去。”正是基于这样的强大心态，孟虎在几经波折之后，成为出色的“骑师”。
孟虎相信如稻盛和夫所言，“冥冥的宇宙当中，有一种神奇的力量存在，当你遇到困难时，在你特别专注和努力之后，到了最关键的地方，可能会有神的相助”。
起码，此时此刻，风向已经开始变化。
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